王宏在市國資委和市屬國有企業(yè)調(diào)研一季度“開門紅”、復工復產(chǎn)及“三個大抓”工作

2月11日，市委副書記、市長王宏在市國資委、貴陽產(chǎn)控集團、市城投集團、市交運集團調(diào)研一季度“開門紅”、復工復產(chǎn)及“三個大抓”工作。他強調(diào)，要深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，圍繞“一改二強三分”縱深推進國資國企改革，更好地履行國資國企的新責任新使命。

當天，王宏來到市國資委、貴陽產(chǎn)控集團、市城投集團、市交運集團，走進辦公區(qū)域與一線干部職工親切交流，感謝大家過去一年的辛勤付出和對貴陽貴安經(jīng)濟社會發(fā)展作出的貢獻，勉勵大家在新的一年里振奮精氣神、鼓足實干勁，盡心盡責抓實各項關(guān)鍵任務(wù)，為實現(xiàn)“十四五”圓滿收官和“十五五”良好開局作出積極貢獻。

在隨后召開的座談會上，王宏認真聽取相關(guān)工作情況匯報，對大家過去一年取得的成績給予充分肯定。他強調(diào)，要在增強核心競爭力上有新作為，聚焦戰(zhàn)略安全、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、國計民生、公共服務(wù)等功能，加快完善產(chǎn)業(yè)布局，做強主責主業(yè)，切實提升國企高質(zhì)量發(fā)展質(zhì)效。要在深化改革創(chuàng)新上有新作為，進一步解放思想、更新觀念、創(chuàng)新思路，推動國資國企改革取得更大突破。要在提升盈利能力上有新作為，緊盯“一利五率”目標體系，加快向高質(zhì)量、高效率、可持續(xù)的發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。要在防范化解風險上有新作為，準確識別、有效應(yīng)對各領(lǐng)域重大風險，堅守底線、不越紅線、筑牢防線。要在推進實體化轉(zhuǎn)型上有新作為，堅持市場化、法治化，持續(xù)優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)，著力形成主業(yè)更加突出、實體化轉(zhuǎn)型成效顯著的業(yè)務(wù)格局。要在加強內(nèi)部管理上有新作為，圍繞“管好人、管好錢、管好重大事項”，進一步健全管理監(jiān)督體制機制。要在建設(shè)先進企業(yè)文化上有新作為，以先進的黨建文化涵養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)文化，提升干部職工的凝聚力、戰(zhàn)斗力。要在依法科學抓執(zhí)行上有新作為，牢固樹立和踐行正確政績觀，堅決當好執(zhí)行者、行動派、實干家，努力創(chuàng)造經(jīng)得起歷史、人民和實踐檢驗的新業(yè)績。