在機電集團黨委的堅強領導下，險峰物流全體干部不折不扣認真貫徹落實機電集團“一核心 兩助推”戰(zhàn)略規(guī)劃。越是艱難越向前，在彭明鈞的帶領下，全體職工發(fā)揚艱苦奮斗、奮力拼搏的精神。如今，險峰物流不但沒有虧損，而且在不斷的發(fā)展壯大。

2021年，按照機電集團黨委的工作部署，險峰物流立足工作實際，勇于擔當作為，本著有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上的苦干實干精神，彭明鈞帶領“物流人”開啟“白加黑”和“5+2”工作模式，以廠為家，積極準備資料，申報國家3A級物流企業(yè)。2022年3月，險峰物流取得了國家3A級物流資質(zhì)，并擔任貴州省物流與采購聯(lián)合會副會長單位，進入規(guī)上企業(yè)。

為繼續(xù)提高物流企業(yè)資質(zhì)，謀在前、干在先，在獲得國家3A級物流企業(yè)的基礎上再創(chuàng)佳績。2022年7月，彭明鈞帶領干部職工開始籌劃4A級物流企業(yè)申報工作。2023年1月，中國物流與采購聯(lián)合會組織專家，按照A級物流企業(yè)評估指標體系，對物流企業(yè)的經(jīng)營狀況、資產(chǎn)、設備設施、管理及服務、人員素質(zhì)、信息化水平等6個方面18項硬性指標進行綜合審核、評估，2023年4月險峰物流榮獲國家4A級物流企業(yè)稱。

2022年，在彭明鈞的帶領下，險峰物流黨支部堅持以黨建為引領，狠抓黨建與生產(chǎn)經(jīng)營高度融合，把好方向、管好大局，帶領全公司31名在崗干部職工，“守初心，擔使命”，按照“干好今天、檢查昨天，計劃明天”工作三部曲，有序高效地開展各項工作。

2022年9月，疫情給供應鏈物流業(yè)正常運行帶來了重創(chuàng)。彭明鈞作為險峰物流主要負責人，積極擔當作為，不辱使命。他不僅僅是指揮員，關鍵時刻還是戰(zhàn)斗員，他部署和統(tǒng)籌調(diào)度指揮生產(chǎn)經(jīng)營、疫情防控和安全生產(chǎn)工作，以最堅決的態(tài)度、最迅速的行動、最有力的舉措，全力守護干部職工生命安全和身體健康；他帶頭值班值守，事事處處嚴于律己、率先垂范。在他的領導下，廣大黨員和干部職工扛起責任、挺身而出、迎難而上，推動各項工作有序開展，把疫情對生產(chǎn)經(jīng)營的影響降到最小。

由于年度目標產(chǎn)值任務調(diào)整幅度大，2022年10月，彭明鈞即刻組織領導干部召開支委會議，討論研究和部署第四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，向全體干部職工發(fā)出“大戰(zhàn)100天，決戰(zhàn)攻堅四季度”的倡議書。以黨建為引領，全體干部職工擰成一股繩，心往一處想、勁往一處使，奮力拼搏，1至10月完成了1.2043億元的產(chǎn)值，2022年全年完成了2.1902億元的產(chǎn)值，營業(yè)收入2.1902億元。

腳步不停，奮斗不止。2023年是實現(xiàn)跨越式發(fā)展的“效益年”，彭明鈞以“起跑就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)”的奮斗姿態(tài)，聚焦物流優(yōu)勢，從生產(chǎn)經(jīng)營、重點工作任務、日常管理規(guī)范、創(chuàng)新選優(yōu)四個指標推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，明確具體責任人，壓實各方責任，主動出擊，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營工作各項措施落地落實落細。提升現(xiàn)有資源、挖掘潛在客戶，開拓億鑫集團、貴鋁新材料物流運營項目，6月新增累計發(fā)運量360噸，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提質(zhì)增速。開源節(jié)流堵漏洞，降本增效促發(fā)展，開展“效益年”穿透式管理，其中，運輸成本、油費支出、工裝采購成本共節(jié)約6.28萬元。此外，制定了“拓展基本盤+開拓新盤”的經(jīng)營計劃，1至6月累計發(fā)貨18115噸，同比上升17.70%，完成了“時間過半，任務過半”的目標。