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近日，貴陽工商養(yǎng)老產業(yè)投資發(fā)展有限公司（以下簡稱“工商養(yǎng)老公司”）組織召開2024年度經營工作總結暨2025年經營工作部署會議。
工商養(yǎng)老公司黨委書記、董事長薛仁政出席并講話，會議由工商養(yǎng)老公司黨委副書記、總經理彭俐萍主持。工商養(yǎng)老公司領導班子成員、中層干部，各機構負責人、各子企業(yè)主要負責人及相關領導60人參會。
會上，傳達學習《2024年養(yǎng)老服務領域發(fā)生的十件大事》《未來10年養(yǎng)老行業(yè)發(fā)展藍海，何時入局能搶占先機》，各子企業(yè)、公司各部門和各機構圍繞2024年度工作開展情況及2025年工作計劃進行匯報，工商養(yǎng)老公司領導班子成員結合分管領域，圍繞公司主責主業(yè)進行發(fā)言。
會議對2024年度工作情況進行了全面總結，對2025年的工作目標進行安排部署，為新一年的工作開展指明了方向。
彭俐萍要求，新的一年，一是進一步加強資產清理、閑置資產盤活、資產征收等工作力度，提升資產管理水平和運營效益。二是各機構要全面實施CARF認證服務體系，提升服務品質，提高服務滿意度，同時，加大線上線下營銷力度，提升去化速度。三是深入挖掘廣寒宮的品牌價值，在藥食同源、社區(qū)食堂以及批零業(yè)務等板塊繼續(xù)發(fā)力。四是進一步加強項目建設和謀劃，新建一批，儲備一批，在項目建設、運營、融資等各個工作環(huán)節(jié)，積極爭取政策支持。五是按照市工投公司工作部署，結合公司養(yǎng)老產業(yè)發(fā)展實際，進一步細化2025年度目標任務，制定具體工作措施，有序推進工作開展，確保2025年實現(xiàn)預期目標。
薛仁政指出，要著力培養(yǎng)四種關鍵思維，一是項目管理思維。將項目管理思維全面融入企業(yè)管理，精準定目標、高效配資源，把控運營節(jié)奏，提升企業(yè)效能。二是管理會計思維。財務人員要從管理視角做會計，把數(shù)據(jù)轉化為決策依據(jù)，助力企業(yè)優(yōu)化資源配置、控制成本。三是產業(yè)思維。全體員工要明確自身在產業(yè)鏈中的定位，增強服務意識，本部支持機構、機構服務客戶，協(xié)同提升企業(yè)競爭力。四是自律意識思維。全體黨員干部職工要有底線意識，對組織禁令的堅決不碰，對制度要求的堅決遵守，自覺踐行好“八小時外”監(jiān)督管理規(guī)定，時刻牢記“喝酒不開車，開車不喝酒”。
薛仁政要求，一是堅持黨建引領，黨委班子要履行好“一崗雙責”，基層黨組織要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，主動擔當作為，抓好企業(yè)改革發(fā)展，2025年上半年，爭取把公司打造成結構更加合理、工作效率更高的養(yǎng)老企業(yè)。二是定期召開資產租賃工作調度會，精準研判市場動態(tài)，掌握市場變化，采取有效措施，進一步鞏固和提高資產租賃的出租率和收繳率，確保資產租賃收入穩(wěn)定。三是要以養(yǎng)老服務作為主營業(yè)務，通過這一核心業(yè)務賦能資產盤活，推動企業(yè)轉型發(fā)展。要充分發(fā)揮養(yǎng)老院專業(yè)技術支撐、服務站點深入社區(qū)作用以及家護中心上門服務功能，打造“行走的養(yǎng)老院”，開拓養(yǎng)老服務新路徑，實現(xiàn)高質量發(fā)展。
薛仁政強調，今年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是遵義會議召開90周年，全體干部職工要傳承紅色基因，大力弘揚長征精神和遵義會議精神，為開創(chuàng)公司養(yǎng)老事業(yè)新局面，推動公司養(yǎng)老產業(yè)高質量發(fā)展貢獻應有的力量。
供稿：工商養(yǎng)老公司
編輯：辦公室
