田野要求，一是全體干部要樹(shù)立榜樣，迅速歸崗收心，立即進(jìn)入工作狀態(tài)，擺脫“節(jié)后綜合征”。二是認(rèn)真履行工作紀(jì)律，安排部署好當(dāng)前工作任務(wù)，主動(dòng)發(fā)揮帶頭作用，引導(dǎo)全體職工以嶄新的精神狀態(tài)和工作風(fēng)貌起好步、開(kāi)好局。三是要密切關(guān)注銷(xiāo)售進(jìn)度，優(yōu)化價(jià)格體系、產(chǎn)品設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，全力推動(dòng)新品開(kāi)發(fā)，落實(shí)品牌提升舉措，為市場(chǎng)開(kāi)拓賦能。四是切實(shí)做好節(jié)后6S管理，加強(qiáng)質(zhì)量管控，確保生產(chǎn)訂單順利交付。五是要對(duì)公司及租賃戶進(jìn)行安全生產(chǎn)全面隱患排查，抓細(xì)、抓實(shí)安全舉措，壓緊、壓實(shí)安全責(zé)任，筑牢安全防線，全力保障公司安全復(fù)工復(fù)產(chǎn)平穩(wěn)有序。

李俊強(qiáng)調(diào)，黨員干部職工要迅速轉(zhuǎn)變“節(jié)日心態(tài)”，轉(zhuǎn)換角色進(jìn)入工作狀態(tài)，以更加飽滿的熱情、更為務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加昂揚(yáng)的斗志投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中來(lái)。各部門(mén)、分廠要圍繞貴州永安2025年中心工作，分解細(xì)化安全生產(chǎn)、成本管控等各項(xiàng)重點(diǎn)工作部署，進(jìn)一步明確目標(biāo)、完善措施，確保各項(xiàng)工作高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量落地落實(shí)。