一直以來，機(jī)電集團(tuán)旗下貴陽永力軸承有限公司（以下簡稱“貴陽永力”）堅持以戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以市場為導(dǎo)向，凝聚思想共識、積極謀劃、精準(zhǔn)施策，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。

戰(zhàn)略先行：抓市場機(jī)遇，錨定全年目標(biāo)

貴陽永力嚴(yán)格落實(shí)《2025年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃及保障措施》，以“市場攻堅、訂單護(hù)航、質(zhì)量筑基、協(xié)同提效”四維戰(zhàn)略為綱，構(gòu)建“戰(zhàn)略－執(zhí)行－保障”立體化運(yùn)營體系。貴陽永力領(lǐng)導(dǎo)班子超前謀劃，建立“周調(diào)度、月復(fù)盤、季攻堅”機(jī)制，通過目標(biāo)分解、責(zé)任包干、過程管控，確保戰(zhàn)略精準(zhǔn)落地，為全年經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)構(gòu)筑戰(zhàn)略支點(diǎn)。

市場攻堅：強(qiáng)市場拓展，挖掘增長點(diǎn)

圍繞“融互信、謀訂單、去庫存、清貨款”的營銷理念，積極開拓新市場、新客戶。一季度，貴陽永力領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊到江蘇、山東、河北、北京等地開展市場調(diào)研與客戶拜訪。深入當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)園區(qū)，針對機(jī)械制造、汽車零部件等重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)，逐一推介公司產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)優(yōu)勢，深入了解客戶需求并定制專屬方案。成功與多家企業(yè)達(dá)成初步合作意向，部分型號產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)配套，為全年市場開拓及穩(wěn)定增長奠定良好基礎(chǔ)。

訂單護(hù)航：全周期管理，筑牢基本盤

明確“新客戶增長、老客戶復(fù)購”雙線提升指標(biāo)，構(gòu)建“銷售+技術(shù)+生產(chǎn)”協(xié)同作戰(zhàn)單元，針對新客戶推行“48小時響應(yīng)-72小時打樣-15天交付”的快速通道服務(wù)，深挖老客戶價值、構(gòu)建風(fēng)險防控矩陣。一季度，貴陽永力成功與多家新客戶簽訂訂單，老客戶穩(wěn)定續(xù)簽并增加了訂單量。

質(zhì)量筑基：全鏈條管控，鍛造競爭力

以年度業(yè)務(wù)計劃書為導(dǎo)向，以“零缺陷”為目標(biāo)，以構(gòu)建全面質(zhì)量管理體系為抓手，緊緊圍繞“保安全、保質(zhì)量、保交付”原則，全面實(shí)施“源頭嚴(yán)防－過程精控－結(jié)果可追溯”的全鏈條管控。一季度，產(chǎn)品交付合格率100%。

協(xié)同提效：強(qiáng)化協(xié)同管理，激活生產(chǎn)效能

貴陽永力各部門打破壁壘，緊密協(xié)作，形成高效聯(lián)動機(jī)制。依據(jù)訂單需求，制定了詳細(xì)且精準(zhǔn)的生產(chǎn)計劃。持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，實(shí)施柔性生產(chǎn)變革，重組生產(chǎn)線，提高設(shè)備利用率。建立立體貨架，提升現(xiàn)場6S管理水平，有效提高了生產(chǎn)效率。本季度生產(chǎn)計劃達(dá)成率100%，交貨及時率保持100%，贏得了客戶的高度認(rèn)可。

嚴(yán)把安全：壓實(shí)安全責(zé)任，筑牢安全防線

全面加強(qiáng)安全教育，將安全責(zé)任轉(zhuǎn)化為精準(zhǔn)防控措施，加強(qiáng)履職值守，加大對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡查，及時消除安全隱患。強(qiáng)化現(xiàn)場管理，確保各項(xiàng)規(guī)章制度和安全技術(shù)措施落實(shí)落地，為首季“開門紅”營造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。

站在新的起點(diǎn)，貴陽永力將以“歸零心態(tài)再出發(fā)”，以“滿格狀態(tài)再攻堅”，向著全年目標(biāo)全速邁進(jìn)。

供稿：機(jī)電集團(tuán)（貴陽永力）

編輯：辦公室