為進一步提升員工的業(yè)務能力，加強銷售業(yè)務環(huán)節(jié)的風險識別，增強風險管控意識。5月14日，貴州華工工具注塑有限公司（以下簡稱“貴州華工”）開展銷售業(yè)務、債權管理常見風險事項專題培訓。貴州華工黨委書記、董事長，精密公司董事長幸禎勇，貴州華工、精密公司部分班子成員，市場營銷部、財務部全體人員參加培訓。

培訓主要圍繞銷售業(yè)務涉及的合同簽訂、發(fā)票開具、發(fā)貨確認、人員身份認定、債權債務核對、債權催收、訴訟證據(jù)等關鍵環(huán)節(jié)的常見問題及風險控制進行了詳細講解，并結合貴州華工典型訴訟案例、日常合同審核中發(fā)現(xiàn)的各種情況，以案說法，以案為鑒。貴州華工黨委委員、副總經理馬玲結合培訓主題進一步明確了今后在銷售和債權管理方面的具體要求。

幸禎勇指出，銷售業(yè)務、債權管理是企業(yè)經營的關鍵環(huán)節(jié)，必須采取有力措施堅決防控各類風險。一是高度重視、加強管理。嚴格遵守銷售業(yè)務和債權管理有關制度規(guī)定，杜絕“重業(yè)績、輕風控”的思想，銷售人員要主動識別客戶風險，財務部要建立應收債權預警機制，嚴禁只記賬不跟蹤的做法，銷售部門與財務部門要協(xié)同作戰(zhàn)。二是壓實責任，強化執(zhí)行。風險控制不是口號，一定要落實到具體崗位和人員，銷售和貨款回收要與業(yè)績和經濟考核緊密掛鉤，對因履職不到位造成貨款損失要及時啟動問責機制。三是長效提升，風險復盤。守住風險底線就是守住職工利益，要把如履薄冰的工作態(tài)度和一抓到底的工作執(zhí)行力，貫穿到工作中的每個細節(jié)，推動貴州華工、精密公司行穩(wěn)致遠。

供稿：貴州華工

編輯：辦公室