強信念、樹形象。作為一名國企黨員、中層干部，陳曉婷始終把政治建設(shè)擺在首要位置。在日常生活和工作中，她認真學習黨的理論方針政策，不斷提高政治素質(zhì)和理論水平。日常工作中，時時刻刻處處以黨員的標準嚴格衡量、約束自己的言行，不斷增強黨的觀念，加強黨性修養(yǎng)。堅持凡事要求別人做到的，自己首先做到，工作主動靠前，不當“甩手掌柜”、不當“二傳手”，在統(tǒng)籌組織公司2023年戰(zhàn)略研討會時，親自謀劃，全環(huán)節(jié)把控，圓滿完成會議組織，實現(xiàn)了公司重組后戰(zhàn)略方向的思想統(tǒng)一。

不畏難、勇?lián)?。作為年輕干部，陳曉婷竭力發(fā)揮己用，爭取實現(xiàn)組織與個人共同成長的目標。2023年4月，公司重組后，陳曉婷帶領(lǐng)兩名員工開展人力資源工作，組織實施對外公開招聘，公司本部共引進11人；商調(diào)兩名技術(shù)骨干，緩解公司轉(zhuǎn)型實體后技術(shù)類專業(yè)技術(shù)人才極度空缺的問題；組織公司系統(tǒng)開展100余人的項目全流程管理培訓。2023年9月，因組織調(diào)整，陳曉婷開始全面負責黨群人力資源部工作，陳曉婷堅持把責任扛在肩上、放在心上，從職能完善、管理健全角度出發(fā)，牽頭完成內(nèi)設(shè)機構(gòu)調(diào)整，組建項目工程部、營銷中心、資產(chǎn)管理部3個新設(shè)部門，并為改善職工結(jié)構(gòu)吸納定崗管培生12人。2024年1月，陳曉婷兼任辦公室副主任（主持工作），憑借清晰的邏輯思維、良好的溝通能力、有力的計劃安排，在她的統(tǒng)籌調(diào)度下，兩個部門工作有序推進。

轉(zhuǎn)作風、提效能。在業(yè)務工作上，陳曉婷注重學習積累，從基礎(chǔ)人事管理簡單的業(yè)務板塊，到企業(yè)人力資源、黨務、行政的綜合管理，她始終保持謙虛尊重的心態(tài)，與企業(yè)建立良好的溝通銜接，堅持沒有調(diào)研沒有發(fā)言權(quán)，多次深入基層企業(yè)，參與協(xié)助公司領(lǐng)導推進合規(guī)管理，解決歷史遺留問題。協(xié)助下屬貴礦公司申請撥付安置費用，統(tǒng)籌系統(tǒng)退一補一情況，建立2023年-2027年人員及費用臺賬，積極爭取政策和資金支持。從指導幫扶的角度與企業(yè)共同解決問題，不斷完善內(nèi)部管理。辦公室、黨群人力資源部作為后勤職能部門，是企業(yè)與員工的橋梁，陳曉婷善于站在企業(yè)和員工的角度思考問題，逐步完善管理機制，幫助企業(yè)和員工實現(xiàn)雙贏。

以實干、出業(yè)績。立足崗位工作，踏實履職盡責，全心全力完成各項工作任務。統(tǒng)籌推進公司系統(tǒng)國企改革三年行動“建立充滿活力的市場化經(jīng)營機制”板塊；牽頭到系統(tǒng)企業(yè)開展工資內(nèi)外收入監(jiān)督檢查，并形成問題臺賬，跟蹤整改到位；組織開展系統(tǒng)企業(yè)2022年工資總額清算及高質(zhì)量發(fā)展績效考核，實現(xiàn)企業(yè)工資總額與效益掛鉤，領(lǐng)導人員薪酬與業(yè)績同向增減；牽頭完成公司人力資源中長期發(fā)展規(guī)劃以及各項工作報告等制度；開展工資總額預算管理；統(tǒng)籌公司系統(tǒng)勞動用工管理；參與黨組織抓黨建工作成效考核等工作。此外，陳曉婷還注重細節(jié)效率，對上對下強化溝通聯(lián)系，保證上傳下達及時、準確。

陳曉婷作為“90”后，從基層一線開始，通過幾年的積累鍛煉，不斷提升自己在組織管理、邏輯分析、綜合協(xié)調(diào)和文字表達等方面的能力。她服從工作安排，面對新的任務、新的挑戰(zhàn)，沒有推諉退縮，積極開展工作，在新的崗位上不斷取得新成績。