培訓(xùn)邀請了北京國富會計師事務(wù)所（特殊普通合伙人）徐翔及項目負責(zé)人趙鵬高進行授課，內(nèi)容緊貼貴州華工實際發(fā)展需求，基于價值增值的國有企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建與落地實施方案，讓公司員工充分了解并正確運用新制度、落實新規(guī)定、執(zhí)行新流程。

培訓(xùn)老師從管理視角下的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建、內(nèi)控的意義及措施、內(nèi)控體系建設(shè)方向、建立風(fēng)險防線方法、新制度體系的要點等進行詳細講解，進一步宣貫企業(yè)內(nèi)控建設(shè)理念，推動公司管理制度建設(shè)，促進公司各項制度的有效落實，提升制度執(zhí)行力，使制度在優(yōu)化工作流程和提升管理效能中發(fā)揮更大的作用。本次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，案例生動，貼合企業(yè)實際操作，員工受益匪淺。 

通過培訓(xùn)，參訓(xùn)人員對內(nèi)控體系建設(shè)和管理制度的建立有了更深刻地認識和理解，提高對制度執(zhí)行力重要性的認識，牢固樹立“內(nèi)控是企業(yè)生存和發(fā)展保障”理念，為后期貴州華工進一步規(guī)范運行、防止錯弊，持續(xù)提升企業(yè)競爭力打下堅實基礎(chǔ)。

供稿：貴州華工

編輯：辦公室