堅持學以致用，提升領導能力

何偉作為一名黨員領導干部，把提高自身素質和領導管理能力學習放在首要位置，堅持在干中學、學中干。

為了適應新形勢下企業(yè)經營管理和黨建工作的需要，他始終保持學習熱情，向領導和同事學習各種管理經驗、管理技能，努力提升綜合性管理能力。在學習調研的基礎上，對企業(yè)歷史沿革、市場定位、發(fā)展方向有了充分了解和認識，為解決存在的問題與矛盾積累經驗，找準辦法。何偉還到現(xiàn)場深入學習了解專業(yè)的軸承制造知識和軸承市場經營管理的知識，熟悉企業(yè)生產的各個工藝環(huán)節(jié)和生產能力，對主要客戶多次進行走訪，充分掌握客戶需求，不斷提高履行職責的能力和經營管理水平。

聚焦貴陽永力的主責主業(yè)，何偉不斷探索和深化企業(yè)改革發(fā)展的新思路，推動經營管理提質增效。

他帶領廣大干部職工攻堅克難、奮勇爭先、逆流而上，搶占市場先機，2023年初，迅速奪取了山東梁山市場，其他市場的銷售訂單也全面“開花”，物流發(fā)貨數量連月遞增，銷售收入和銷售回款持續(xù)向好。他將商品滾子品質提升和市場開拓作為生產經營核心競爭力，針對二級滾子的生產，編制工藝路線和技術標準，對生產設備進行優(yōu)化調整，對涉及的試驗型號、輔料、熱處理工藝、測量標準進行安排落實，最終二級品滾子試制取得成功，為進一步拓寬市場奠定了技術保障。

作為貴陽永力董事長，何偉督促落實現(xiàn)有的規(guī)章制度執(zhí)行，注重事前、事中、事后的閉環(huán)管理，加強監(jiān)督和考評。同時，結合貴陽永力實際制定及修訂了20多項制度規(guī)定。

在生產經營上，他帶領貴陽永力領導班子進一步加強內部管理，擬制了銷售計劃大綱、生產計劃大綱、生產管理措施和辦法、物資采購計劃、財務資金使用計劃、人力資源分析及設備保障計劃、質量、安全生產管理辦法等，推動公司從粗放式管理向精細化管理轉變，解決了崗位職責不明晰、制度及規(guī)章不健全、職工考核不到位等問題，統(tǒng)籌組織圍繞“融互信、謀訂單、去庫存、清貨款”的營銷指導思想，逐條實施、踐行到位。