2月27日，《貴陽日報》刊發(fā)文章《盤活閑置資產 激活發(fā)展?jié)撃堋罚瑢Ξa控集團各業(yè)務領域閑置資產盤活工作進行報道，其中重點關注了市工投公司盤活國有資產的創(chuàng)新舉措，具體內容如下。

國有企業(yè)是國民經濟的重要支柱，是推進現代化建設的主力軍。國有企業(yè)也是國有資產的重要載體，對其經營管理的企業(yè)國有資產承擔保值增值的責任。

近年來，貴陽產控集團立足市屬國有企業(yè)實際，深入落實市委、市政府安排部署，聚焦基礎設施、閑置資產、非主業(yè)非優(yōu)勢業(yè)務等領域，全面清查存量資產，通過清理處置、承包轉讓、資產證券化、綜合開發(fā)利用等方式，持續(xù)盤活閑置資產、激活發(fā)展?jié)撃?，不斷推動國有資產高水平管理、高效率利用、高收益回報，促進國有資本的合理流動和布局優(yōu)化。

數據賦能“摸家底”

作為市屬大型國有企業(yè)集團，貴陽產控集團旗下企業(yè)眾多、分布行業(yè)廣泛、經營業(yè)態(tài)豐富，資產資源管理工作較為復雜。如何讓“沉睡”的資產“活”起來，更好地實現國有資產的保值增值，成為企業(yè)發(fā)展的必答題。

貴陽產控集團高度重視資產盤活工作，在集團層面設立相關機制，深度謀劃資產盤活路徑，算好資產盤活“盈虧賬”，為企業(yè)科學決策提供有力支撐。通過制定盤活方案，針對不同類型的國有資產明確盤活目標、措施和時間表；通過強化監(jiān)督考核，將盤活資產工作納入各子企業(yè)績效考核指標，切實考實、考準、考細，促進企業(yè)規(guī)范管理，突出經營效益、效率。

只有摸清“家底”，盤活路徑才能明晰。為此，貴陽產控集團提升運用大數據等現代信息技術手段的能力，建立“數治產控-資產系統”平臺，提高資產管理的效率和準確性。該平臺去年上線以來，對資產信息應錄盡錄，共有數千項資產和合同信息錄入，通過系統化、數據化管控資產，形成動態(tài)資產臺賬，真正實現用系統管資產。通過該系統，可完成對各類資產的信息維護、經營租賃、變更處置等處理，出租率、收繳率、實收租金等數據實時更新，租賃合同到期、租金逾期等預警實時提示，逐步解決過去資產依靠手工統計、數據失真、跨級管理困難的問題。為保證厘清資產底數，該集團還通過線下資產巡查、子企業(yè)互相交叉檢查等方式，再次對數據錄入的完整性和準確性進行復查，確保對閑置資產資源情況做到心中有數。

“在摸底基礎上，我們對資產數據進行分析，針對閑置資產的有效利用提出合理化處置建議，使其最大限度發(fā)揮出應有效益，為資產盤活奠定良好基礎。”貴陽產控集團相關負責人說。

盤活資產見實效

貴陽工商康養(yǎng)產業(yè)投資發(fā)展有限公司盤活國有廠房、辦公樓、醫(yī)院等閑置資源，積極探索“閑置資產轉型養(yǎng)老”新模式。截至去年12月，該公司已陸續(xù)運營6個專業(yè)養(yǎng)老機構、19個養(yǎng)老服務站點及一個家護中心、一所綜合醫(yī)院等，占地總面積超3.4萬平方米，養(yǎng)老床位800張，初步構筑起集“養(yǎng)、護、醫(yī)、（培）訓”為一體的康養(yǎng)基礎服務體系，成長為省內國企轉型發(fā)展養(yǎng)老產業(yè)的“領頭羊”。所有子項目點建成并投入運營后，預計年均可新增營業(yè)收入上億元。

貴陽市工業(yè)投資有限公司進行實體化轉型和盤活國有資產的有益嘗試，在清鎮(zhèn)市謀劃建設鋁土礦循環(huán)利用項目（一期50萬噸高硫鋁土礦脫硫），將原本難以利用的高硫鋁土礦通過浮選脫硫的方法轉化為鋁精礦和硫精礦。項目投產后，預計年均銷售收入在億元以上，年均利潤總額突破千萬元。

貴陽市工業(yè)投資有限公司與觀山湖區(qū)政府合作，將公司持有的閑置資產金栗商貿站進行土地盤活，圍繞特色食品的生產、銷售、物流等環(huán)節(jié)建設金栗特色食品產業(yè)園。項目預計今年6月完工、達到企業(yè)入駐條件，根據測算，建成后年均凈利潤將超千萬元。

貴陽市旅游發(fā)展公司在改造提升閑置低效旅游項目上做足文章，青巖·尋坊項目在去年1月8日開街運營，全年接待游客300多萬人次，項目資產盤活率超80%；白馬峪溫泉景區(qū)煥新營業(yè)，截至去年末，營業(yè)收入和接待顧客人次同比均大幅增長，項目盤活工作有效推進。

……

開拓思路、分類指導、綜合施策，貴陽產控集團通過招商引資、改造提升、資產重組等方式，打出一系列有力度的“組合拳”，全力推進閑置資產盤活利用，“沉睡資產”逐漸變成“源頭活水”。集團旗下企業(yè)越來越多的土地、項目、資金等資源要素被激活釋放發(fā)揮出更大價值，國有資產的經濟效益和社會效益持續(xù)提高。

管好資產謀發(fā)展

當前，新一輪國企改革深化提升行動正逐步展開，提高國有企業(yè)核心競爭力、增強核心功能作為新一輪改革的核心重點，要求國資國企圍繞構建新發(fā)展格局優(yōu)化國有資本布局，進一步實現國有資產的保值增值。

借助新一輪國企改革深化提升行動的契機，貴陽產控集團深入貫徹落實市委、市政府的戰(zhàn)略決策部署，加快功能性改革，轉變發(fā)展模式和路徑，建立以新型工業(yè)化為主責主業(yè)的國有資本投資運營公司，協同推進產業(yè)投資、產業(yè)載體建設及運營、資產運營、產業(yè)服務四大板塊，深入推進“一體四翼”戰(zhàn)略體系建設。

資產運營作為貴陽產控集團“一體四翼”中的重要組成部分，要求必須更有效地盤活存量資產，形成存量資產和新增投資的良性循環(huán)，達到資產從“閑置存量”變“優(yōu)質增量”的目的，助推集團高質量發(fā)展。

為了更好地優(yōu)化國資布局，貴陽產控集團近年來按照“產業(yè)相近、行業(yè)相關、主業(yè)相同、優(yōu)勢資源集中”的原則，先后完成物業(yè)、酒店、康養(yǎng)、投資等業(yè)務板塊的整合；推動市旅文公司、綜保公司深化改革；牽頭開展貴州陽光產權交易所、市大數據公司進行省市共建股權改革……

同時，貴陽產控集團領導班子近期多次召開會議，專題研究融資、爭資、投資、引資、管資“五資”重點工作，其中對“管資”作出明確部署，要求進一步摸清底數，量化考核指標，統籌好資金、資源、資產“三資”和特許經營權、股權、債權“三權”，逐步實現資源資產化、資產資本化、資本證券化“三化”，不斷提高國有資產配置效率。

“下一步，我們將聚焦集團‘一體四翼’戰(zhàn)略布局，充分發(fā)揮國企擔當，抓好抓實‘五資’工作，積極創(chuàng)造條件加大閑置資產盤活力度，切實提高國有資產運營管理工作的科學性、可行性和操作性，全力實現國有資產的保值增值，為加快推動貴陽貴安經濟高質量發(fā)展貢獻國企力量。”貴陽產控集團相關負責人說。