唐建指出，根據(jù)中央、省、市關(guān)于進一步深化改革、推動高質(zhì)量發(fā)展等重點工作相關(guān)安排部署，以及近期貴陽貴安國有企業(yè)改革轉(zhuǎn)型工作專題會精神，傳統(tǒng)的依靠土地財政、房地產(chǎn)等發(fā)展模式已不能適應(yīng)當前經(jīng)濟發(fā)展形勢，要進一步推進國資國企改革，堅持全部改、全部轉(zhuǎn)、全部退，推動國有資本向關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，向關(guān)系國計民生的公共服務(wù)、應(yīng)急能力、公益性領(lǐng)域等集中，向前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中；國有企業(yè)要減總量、減層級、減人員，不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營效益，建設(shè)自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的市場主體，確保國有資產(chǎn)保值增值。貴陽工投立足國有企業(yè)擔當使命，下屬各企業(yè)要積極響應(yīng)號召，圍繞“三全三減”，主動思考和謀劃，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，努力提升核心競爭力，贏得發(fā)展空間。

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唐建強調(diào)，一是盯目標：目標不減、任務(wù)不減。各企業(yè)要根據(jù)前三季度經(jīng)營指標完成情況，結(jié)合實際認真梳理、分析，找準問題原因，克服困難，采取有效措施，全力以赴實現(xiàn)全年目標任務(wù)。二是盯產(chǎn)業(yè)：各企業(yè)要結(jié)合經(jīng)濟環(huán)境、改革發(fā)展目標及自身資源稟賦，找準所在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域特點、自身優(yōu)勢，抓住機遇，遵循市場邏輯，提高核心競爭力。三是盯項目：項目是企業(yè)發(fā)展的重要抓手和基礎(chǔ)，抓項目就是抓發(fā)展，謀項目就是謀未來，各企業(yè)要高度重視項目謀劃工作，結(jié)合公司主營業(yè)務(wù)、資源及優(yōu)勢，破除保守、畏懼思想，主動思考，大膽謀劃，加強項目論證和市場調(diào)研，扎實做好項目前期工作，逐步推進項目實施。四是盯風險：強化公司現(xiàn)金流管理，加強融資調(diào)度，嚴防債務(wù)風險，保證正常生產(chǎn)經(jīng)營；多措并舉抓好安全生產(chǎn)工作，牢牢守住安全生產(chǎn)底線；做好職工安置工作，保持和諧、穩(wěn)定狀態(tài)。五是盯謀劃：各企業(yè)要結(jié)合當前國內(nèi)國際經(jīng)濟環(huán)境及自身優(yōu)勢，謀劃好2025年生產(chǎn)經(jīng)營目標以及“十五五”規(guī)劃，克服不敢想、不敢試心態(tài)，大膽創(chuàng)新，以敢想、敢干、敢謀的精氣神，推動企業(yè)向前邁步。