劉莉?qū)?nèi)部審計(jì)相關(guān)工作給予肯定。她強(qiáng)調(diào)，公司要肩負(fù)起管理責(zé)任，相關(guān)職能部門要群策群力，及時(shí)督促指導(dǎo)，切實(shí)助力下屬企業(yè)解決實(shí)際問題，持續(xù)推動(dòng)審計(jì)“后半篇文章”落地落實(shí)。一是落實(shí)工作機(jī)制。深刻認(rèn)識(shí)做好審計(jì)工作的重要性，各部門之間要加強(qiáng)工作協(xié)同，縱深推動(dòng)審計(jì)監(jiān)督與各類監(jiān)督貫通協(xié)同、形成合力，提升審計(jì)監(jiān)督質(zhì)效，推動(dòng)標(biāo)本兼治、系統(tǒng)施治。二是進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。各相關(guān)部門必須嚴(yán)格按照會(huì)議的決策部署，積極協(xié)助各下屬企業(yè)深入分析審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題細(xì)節(jié)，充分運(yùn)用各自的專業(yè)優(yōu)勢，精準(zhǔn)定位問題核心，探索科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕鉀Q方案。特別要關(guān)注各下屬企業(yè)的關(guān)鍵問題和難點(diǎn)，推動(dòng)內(nèi)控制度的優(yōu)化建設(shè)，助力各下屬企業(yè)補(bǔ)齊發(fā)展短板，提高公司整體的管理水平。三是持續(xù)加強(qiáng)成果運(yùn)用。面對(duì)審計(jì)報(bào)告結(jié)果及審計(jì)整改“回頭看”中的問題，相關(guān)責(zé)任部門必須進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)下屬企業(yè)制定詳實(shí)的整改計(jì)劃和方案，明確問題的分類、性質(zhì)以及整改的期限，確保審計(jì)整改責(zé)任落實(shí)到位，并嚴(yán)格執(zhí)行整改考核機(jī)制，確保各項(xiàng)整改措施落到實(shí)處，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。