會(huì)上，貴州華工黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)幸禎勇與經(jīng)營(yíng)層代表黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理（主持經(jīng)營(yíng)層工作）陳俊，科藝子公司代表科藝子公司董事長(zhǎng)楊繼勇簽訂2025年目標(biāo)責(zé)任書(shū)。陳俊與齒輪車(chē)間、資產(chǎn)管理部、人力資源部主要負(fù)責(zé)人簽訂2025年目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

幸禎勇要求，一是要充分理解目標(biāo)責(zé)任書(shū)的意義。責(zé)任書(shū)既是奮斗的“路線圖”，也是考核的“標(biāo)尺”，明確了“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的機(jī)制，讓能者上、平者讓、庸者下，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)是責(zé)任與擔(dān)當(dāng)?shù)捏w現(xiàn)，是戰(zhàn)略落地的抓手，更是對(duì)全體職工的承諾。通過(guò)目標(biāo)分解和責(zé)任到人，將公司的戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為可量化、可執(zhí)行的具體任務(wù)，確保“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”。二是要明確落實(shí)目標(biāo)的要求。各部門(mén)負(fù)責(zé)人要當(dāng)好“第一責(zé)任人”，既要掛帥、更要出征，做到目標(biāo)層層分解、壓力逐級(jí)傳導(dǎo)、責(zé)任全員覆蓋。要緊盯過(guò)程管理、動(dòng)態(tài)優(yōu)化，建立周計(jì)劃、月度跟蹤、季度復(fù)盤(pán)、年度考核的閉環(huán)機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、調(diào)整策略、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。要注重協(xié)同聯(lián)動(dòng)、形成合力，堅(jiān)決杜絕“部門(mén)墻”現(xiàn)象，強(qiáng)化橫向溝通與資源共享，以全局思維推動(dòng)跨部門(mén)協(xié)作，確保整體目標(biāo)高效達(dá)成。三是全力以赴沖刺目標(biāo)交出滿意答卷。要保持“拼”的勁頭，以“開(kāi)局即決戰(zhàn)，起步即沖刺”的姿態(tài)，搶抓機(jī)遇、迎難而上。要發(fā)揚(yáng)“實(shí)”的作風(fēng)，少講客觀困難，多想解決方法，用數(shù)據(jù)說(shuō)話、用結(jié)果證明。要堅(jiān)守“信”的底線，責(zé)任書(shū)是“軍令狀”，更是誠(chéng)信的試金石，要以高度的契約精神兌現(xiàn)承諾，不找借口、不留退路。